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杭州多麦餐饮管理有限公司

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职工食堂托管-余杭区食堂托管-多麦餐饮

发布时间:2020-10-17 16:57:38        







简单的计算方法是,你一个月做一千万的生意,就要至少压上一千万甚至一千五百万,因为结算也要时间的。所以这个行业面临的问题就是资金压力大,这也是很多团餐配送公司不敢做大的原因所在,毕竟规模越大,资金需求就越大。而且压力得越多风险也越高,万一有个风吹草动的,就会颗粒无收。



(2)资本加码让团餐配送进入了一个竞争阶段,行业利润率大幅下降。按理说做生意只要有利润,压资金是不怕的,承包食堂托管,毕竟大家还是有很多的融资渠道。然而这几年,基于这行业的规模状况,吸引了很多资本的目光,很多企业也希望借助资本的力量,做出一间大企业来。然而要获得资本的青睐,不管你没拿钱的或者拿到钱的,都需要不断扩大规模来做支撑。那怎么去做大规模呢?这个行业现在已经相对透明,靠关系也不是终办法,只有价格才是杀器。原来这个行业一般的毛利率在20-30点左右,大家除掉成本,还是能略有盈余的,不过赚的都是苦力钱。但是现在普通都采用招标制,



很多企业为了得到业务,价格一降再降,有些甚至亏本拿单,导致行业利润率大幅下降。所以在这个行业曾经有段时间,“流水”是一个非常重要的词语,因为吸引资本需要“流水”。但是如果一个商业模式变得不健康,不能自我造血的时候,再多的“流水”也没有意义,只会让自己埋下越来越多的。(3)团餐配送行业做大规模并不能真正做到降低成本,这只是一个理想的乌托邦。这些希望做大的朋友,绝大部分都在描述着这样的一个故事:他们先靠***格要吸引客户,扩大规模并阻击同行,当他们做大规模了,整个采购规模就会很大,就可以实施源头采购,大大降低成本,从而补回让出的利润来。然而这样是不是真的降低了成本呢?我们都知道农产品的价格是按行情来定价的,与客户商定价格也是根据行情来核定的。但当你去源头采购、或者做订单、甚至自己去种植的时候,往往会回到成本核算上来。


随着互联网技术的发展,***各地的食材供应企业和个人都在增多,其中包括深圳、上海、广州这样的一线城市,也是***者们聚集的地方。从前,食材都是靠着传统作业模式,员工食堂托管,依靠传统方式进行,如今随着互联网的发展,相信从事这一行业的人们应该也会随之改变。



目前市场上存在着重模式、轻模式,也有从田地直接到餐桌,供应着***各地多样性的食材。对于中国来说,饮食文化多元化,需要多种食材。首先先不说其他的,光是八大菜系,就会有不同的要求。有的要求辣椒不一样,有的要求糖不一样,就是同一样菜,用的鱼的品种不一样,烧出的菜味道也不一样。当然不同的老板,不同的大厨对食材的要求不一样,所需食材的质量也会不同。更何况现在还有很多火锅店,异国特色菜、西餐、料理店,对食材的要求肯定更会不同,有的会要求长得好看,颜色鲜艳。什么样的需求当然就需要配送不同的食材。基于这样的情况,依旧利用传统作业模式记录各餐饮客户的需求,然后配送,很容易出错,花的时间多,效率低。



对此,链菜开发的管理系统——专门针对做食材配送的人使用的一套系统,是方便,省人力,省时间,简单、系统,完全是根据食材配送需要什么样的管理工具开发出的。3个人可以完成的工作,利用这套系统1个人就可以完成。老板再也不用为自己的数学不好而担心了!一键OK!如今互联网的技术已经很***了,利用互联网的技术可以解决的事情明明可以提,何乐而不为呢?为什么很多此行业的人还是认为传统的模式方便呢?科技进步这是事实啊!可以提高你的效率,节省人力,进而减少成本投入,让你有更多的时间做其他的事情,而不是从早到晚都是在做食材配送这一件事,拿着计算器一点点的计算白菜多少斤,土豆多少斤,一共多少钱……每个行业都需要摸索,想要创业从事食材配送的人一定要有心理准备哦!一口吃个胖子肯定是不会存在的!做任何事,余杭区食堂托管,都要有艰苦奋斗的准备,切莫心急!食材生意选链菜,免费入驻更实在。


2017年我国餐饮食材的流通市场高达近4万亿元。同时,伴随着国内经济高速增长,市场本身的蛋糕不断增大,2018年2月发布的《中华人民共和国2017年国民经济和社会发展统计公报》显示,2017年***居民人均可支配收入25974元,同比增长9.0%,扣除价格因素,实际增长7.3%。其中,城镇居民人均可支配收入36396元,农村居民人均可支配收入11969元。随着城市生活节奏的加快和居民可支配收入的增长,中国居民外出就餐的频率大大增长。因此给食材配送业提供了快速发展的市场基础。



这样的背景下,食材配送已成为一个庞大且存在战略机遇的市场。因次,***各地的新进入者不断增多,食材配送是一个赢在细节的行业。某种意义上,食材配送商之间的竞争就是管理能力之间的竞争。?提升盈利能力、提高顾客满意度、降低公司损耗、节约自身成本、提高服务质量、



加快流程速度和改善资本投入,这就是衍生于丰田公司的一种管理哲学——精益管理。?食材配送企业精益管理的“八项”?笔者认为,对于食材配送的从业者和创业者来说,以下八项关于经营管理方面的“”需要注意:?自身的***管理包括明确配送行业的机遇和困难,并制定自身发展的短期和长期目标。对于食材配送从业者和创业者一定都是因为看到了这个行业的机遇:比如,***政策的大力支持,从2016年开始到现在,***不断出台支持行业发展的利好政策,比如冷链设施的巨资投入和冷链技术的改善进步。但,您是否看到其中的痛点:比如食材质量参差不齐,配送商的成本过高,从业人员素质普遍偏低等等。正因为这样,进入配送行业就一定首先做好自身的***和发展目标。?***方面,首先要清楚自己公司主做什么产品,目前现状,有的公司主做蔬菜,有公司主做海鲜,


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